抓住机遇 再创新局丨迪怩司食品2021财年营销总结大会暨团建培训活动圆满召开 迪怩司食品 迪怩司
发布时间：2021-09-16 10:34 浏览：次字体：【 】
与此同时，迪怩司食品已跨越十年
迎来企业发展的第十一个年头
十年，是一把足以丈量自主品牌成长的时间标尺
十年，是一面镌刻着自主品牌砥砺前行的奋斗年轮
「越十年 ，越不凡」
未来，迪怩司食品将继续逐梦前行，再谱新篇
2021年9月4至7日，迪怩司销售精英齐聚总部东莞，召开以「越十年 ，越不凡」为主题的年度营销大会。会议由团建拓展、专业培训及营销大会三部分组成。
一、趣味团建，激发凝聚力
9月4日，为拉近来自全国各地的销售精英们的距离，增强大家对总部的归属感、提升团队凝聚力、激励团队，全员开展 “超越巅峰 更创辉煌”团建活动！
（营销精英们破冰完成组队整齐的队伍是迪怩司人团结一心众志成城的气概）
（挑战no.1环节，高效配合、协作共赢是迪怩司人精耕市场的姿态）
（决战沙场环节不同角色的模拟，对不同岗位，大家更能换位思考了）
（群策群力的百人战鼓环节，是迪怩司人团队协作永不言败的精神）
（共绘蓝图环节大家分工协作描绘迪怩司美好蓝图）
（迪怩司食品全员与10周年蓝图合影）
在欢声笑语里，在阳光汗水里，各销售精英们相互熟悉、相互合作、相互信任，“永不言败、永不放弃、勇往直前”的精神，团队、团魂、管理、信任、沟通、执行力、凝聚力、认同感、责任感等词语已经深入大家心里，化为2022财年冲刺目标的强大信念！
二、营销培训，精进技能
9月5日，为打造更专业、更高效的销售团队，提高市场竞争力，全力冲刺22财年目标，公司邀请营销专家任朝彦老师为大家讲授《销售团队目标达成与高效执行》课程。课上，任朝彦老师从党史、从华为七字诀引入，理论结合实际案例，深入浅出的为大家讲解营销团队与目标达成的系统知识。
通过这次培训学习，各销售精英们全情投入、积极思考、认真总结，对“人、团队、目标、管理”几方面有了新的认识。相信他们在未来的工作中定能学以致用，不断提高自身业务技能和综合素养，在激烈的市场竞争中突出重围，将培训内容变成团队在实战中的真正竞争力！
三、营销大会，剑指最终胜利
9月6日，团建、培训结束后，2021财年营销复盘暨2022财年营销规划会议正式拉开帷幕；
会议伊始，总经理陈华兵简要回顾了公司发展历程，感谢全体迪怩司人的辛勤付出，并传达了在2022财年，迪怩司将持续加大品牌建设投入力度，提升品牌的广度与深度的战略方向，希望与全体员工依旧携手向前，风雨同行，共铸新辉煌。
本次表彰设立四大奖项，“十年贡献奖”奖励总部、基地、销售岗位与迪怩司携手十年，风雨同渡的员工；“产品研发奖”奖励研发部门成功研制雪绒冰淇淋；“目标达成奖”奖励圆满达成目标的团队和个人；“优秀团队/个人奖”奖励取得突破性成绩的团队及个人。奖励管理、产品、研发、销售等多个工作岗位，真正做到了“有贡献，就有奖励”！2022财年是迪怩司食品实现新战略目标的关键年！每一位迪怩司人应向榜样看齐，敢想、敢干，以结果为导向、全力冲刺22财年！
（部分嘉奖留影）
会上，高总对2021财年雪绒冰淇淋的操作进行了全面复盘，对目标达成情况、操作过程中出现的问题进行了总结分析，从而也为2022财年雪绒单品操作明确了重点、指明了方向。在阐述22年营销规划时，高总提出要坚持“抓重点、抓执行、精终端、精行销”的营销工作方针，22财年将传统营销变为精准营销，即精准产品（雪绒及其它大单品）、精准客户、精准渠道、精准活动推广。
会上，雪绒冰淇淋单省冠军——华中大区经理刘小玲和大家一起复盘了华中区域雪绒操作从怀疑到自我感觉良好再到脚踏实地出业绩的心路历程；皖渝大区经理黄维从客户布局、团队管理角度分享了高基数区域如何实现持续增长的心理准备和管理方法；“模范生”西北大区经理何建群则从费用规划、临促管理、目标管理、品牌打造方面分享了宝贵经验；总是压力山大，却次次稳赢的四川大区经理邓斌则从大客户打造角度分享了他面对业绩压力下的积极心态。
几位大区经理用自己亲身经历的一线实战经验给大家上了一堂生动的销售培训课，收获了很多粉丝，会后，很多经理、主管主动找几位大区探讨并要培训资料！
9月7日，高总就22财年的“开门红”项目——糖巧的操作进行了详细讲解，并明确指明了三个方向：坚持雪绒冰淇淋不下架、坚定不移的打造大单品、稳定巧克力销量！并对22财年市场政策，薪资结构，考核绩效方案进行了详细阐述。
此次营销大会是一场高密度、高强度的学习大会，内容非常丰富、针对性非常强。它吹响了迪怩司人2022财年的集结号和冲锋号！这不仅仅是新财年的号角，更是迪怩司走向下一个辉煌十年的冲锋号！
「越十年 ，越不凡」，相信在全体迪怩司人共同努力下，迪怩司食品定能抓住机遇，逆势而上！让我们撸起袖子、再创新局，未来十年，一个崭新的迪怩司正向我们走来！