夯实基础 开拓创新 知行合一 启航2021│迪怩司2020财年销售年终会议暨2021财年规划会议圆满落幕
发布时间：2020-09-16 09:33 浏览：次字体：【 】
金戈铁马闻征鼓
只争朝夕启新程
在机遇与挑战并存的后疫情时代
面对风云突变、竞争激烈的市场
迪怩司食品聚焦渠道下沉
以必胜的信念和勇气
再次吹响了新财年出征的号角
2020年9月8-9日，以“夯实基础，开拓创新，知行合一，启航2021”为主题的迪怩司食品2020财年销售年终会议暨2021财年规划会议在公司生产基地四川德阳召开，大会在总结2020财年的销售工作的同时，旨在明确战略、明确目标、统一思想、秣马厉兵，以更好的面对新的市场变革和竞争形势，为开启2021新财年吹响了出征的号角！
迪怩司食品总经理陈华兵先生，营销中心总监高平先生及各区域营销负责人、营销体系骨干成员参与大会。营销中心总监高平先生主持大会。
一、坚定“渠道下沉”的经营理念，启动“双品牌”战略
主题大会上，陈华兵总经理首先感谢、肯定了全体营销精英的努力，有效地化解了疫情危机下大环境的不利影响因素，逆势增长，向公司递交了一份良好的成绩单！
同时，他也指出当前经济下行压力加大，市场消费结构将会发生变化，迪怩司食品要实现逆势增长，必须要改变思路，满足新形势下目标消费群的核心需求——即发挥迪怩司人的优势，延伸渠道、聚焦下沉市场，提供“物美价廉”产品满足市场，抓住后疫情时代的市场增长机会。
陈华兵总经理在会上指出，为更好的作战2021财年，公司将启动双品牌战略，布局下沉市场，为渠道延伸注入新能量。
二、围绕“三大重点”“四大创新”，持续布局、拥抱变革
主题大会上，高平总监详细阐述2021财年营销规划。他指出，20财年要围绕“三大重点”“四大创新”做足工作，解决20财年不同省区、不同品类业绩“冰火两重天” 两极分化、中间断层的局面，使公司市场结构、销量结构趋向正常。
三、糖巧“开门红”操作经验分享
糖巧操作是2021财年销售“开门红”，其操作成功与否是达成新财年目标至关重要的一环！且巧克力是公司核心自产单品，做为主力产品之一，它对迪怩司品牌持续建立和扩大起着决定性作用。会上，糖巧业绩优秀的区域向全体营销同仁分享操作经验。
四、回家学习—雀跃的基地参观之旅
“欢迎各位销售精英们回家”——在基地负责人张志平张总的热烈欢迎下，迪怩司全体营销骨干以“回家、学习”的雀跃心情参观了公司德阳生产基地。
通过此次参观，大家对各种生产设备、产品生产过程有了更全面的理解，提升了大家对公司产品的认知度、专业度，增强了他们对产品过硬品质的信心、以更好的服务奉献客户的雄心！
五、燃动雄心，2021财年销售目标分解
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。本次主题会议上，高平总监围绕财年销售目标分解、第一季度开门红目标分解、目标达成等重要事项约谈相关区域，签下了目标责任书，明确2021财年各项年度指标。
军令如山，使命必达，2021财年，迪怩司全体营销人誓为指标不断拼搏，将以更坚定的步伐向更高远的目标不断奋进，向公司交出一份另人满意的答卷。
六、奖金多多，斗志满怀
任何一家企业，都需要榜样的力量，他们冲锋在前、真情奉献，创下一个又一个傲人佳绩！本次大会对2020财年超目标达成任务的四川、重庆、华中、津冀北、河南、新疆团队进行了表彰——任性发钱！
傲人的业绩，往往不仅仅是其中某一个人的付出，更是集体的胜利与荣誉。面对未来的挑战，高平总监希望迪怩食品全体营销人上下一心，用百折不挠的精神，在新财年交出一份份让人满意的答卷。
夯实基础、开拓创新、知行合一，迪怩司全体营销将士要不忘初心、牢记使命，持续自我革新来迎接新形势下的新挑战，以行动贯彻认知，团结一心、敢于担当、死盯目标、敢于胜利的战狼精神，向2021财年各项目标任务前进！
只争朝夕启新程
在机遇与挑战并存的后疫情时代
面对风云突变、竞争激烈的市场
迪怩司食品聚焦渠道下沉
以必胜的信念和勇气
再次吹响了新财年出征的号角
2020年9月8-9日，以“夯实基础，开拓创新，知行合一，启航2021”为主题的迪怩司食品2020财年销售年终会议暨2021财年规划会议在公司生产基地四川德阳召开，大会在总结2020财年的销售工作的同时，旨在明确战略、明确目标、统一思想、秣马厉兵，以更好的面对新的市场变革和竞争形势，为开启2021新财年吹响了出征的号角！
迪怩司食品总经理陈华兵先生，营销中心总监高平先生及各区域营销负责人、营销体系骨干成员参与大会。营销中心总监高平先生主持大会。
一、坚定“渠道下沉”的经营理念，启动“双品牌”战略
主题大会上，陈华兵总经理首先感谢、肯定了全体营销精英的努力，有效地化解了疫情危机下大环境的不利影响因素，逆势增长，向公司递交了一份良好的成绩单！
同时，他也指出当前经济下行压力加大，市场消费结构将会发生变化，迪怩司食品要实现逆势增长，必须要改变思路，满足新形势下目标消费群的核心需求——即发挥迪怩司人的优势，延伸渠道、聚焦下沉市场，提供“物美价廉”产品满足市场，抓住后疫情时代的市场增长机会。
陈华兵总经理在会上指出，为更好的作战2021财年，公司将启动双品牌战略，布局下沉市场，为渠道延伸注入新能量。
二、围绕“三大重点”“四大创新”，持续布局、拥抱变革
主题大会上，高平总监详细阐述2021财年营销规划。他指出，20财年要围绕“三大重点”“四大创新”做足工作，解决20财年不同省区、不同品类业绩“冰火两重天” 两极分化、中间断层的局面，使公司市场结构、销量结构趋向正常。
三、糖巧“开门红”操作经验分享
糖巧操作是2021财年销售“开门红”，其操作成功与否是达成新财年目标至关重要的一环！且巧克力是公司核心自产单品，做为主力产品之一，它对迪怩司品牌持续建立和扩大起着决定性作用。会上，糖巧业绩优秀的区域向全体营销同仁分享操作经验。
四、回家学习—雀跃的基地参观之旅
“欢迎各位销售精英们回家”——在基地负责人张志平张总的热烈欢迎下，迪怩司全体营销骨干以“回家、学习”的雀跃心情参观了公司德阳生产基地。
五、燃动雄心，2021财年销售目标分解
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。本次主题会议上，高平总监围绕财年销售目标分解、第一季度开门红目标分解、目标达成等重要事项约谈相关区域，签下了目标责任书，明确2021财年各项年度指标。
军令如山，使命必达，2021财年，迪怩司全体营销人誓为指标不断拼搏，将以更坚定的步伐向更高远的目标不断奋进，向公司交出一份另人满意的答卷。
六、奖金多多，斗志满怀
任何一家企业，都需要榜样的力量，他们冲锋在前、真情奉献，创下一个又一个傲人佳绩！本次大会对2020财年超目标达成任务的四川、重庆、华中、津冀北、河南、新疆团队进行了表彰——任性发钱！