迪怩司2020财年全年目标冲刺及3季度达成表彰会议圆满落幕
发布时间：2020-06-19 11:40 浏览：次字体：【 】
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，初夏的玄武湖，放眼望去，满目青莲中已有鸟雀、蜻蜓在矗立的荷苞上漫步。而勤劳的迪怩司食品人齐聚六朝古都-南京，于玄武湖畔的新世纪大酒店召开2020财年第三季度营销大会。
会议中，迪怩司营销总监高平在总结2020财年1-3季度销售工作的基础上，明确了第4季度销售管理思路、经营目标和冲刺计划，为公司财年目标达成指明了方向。
∆现场照片
强大的“共振”力量
法国拿破仑时期，一队士兵在军官引导下，迈着整齐划一的步伐通过一座坚固的大桥。队伍走到一半，大桥却突然崩塌了。后来调查发现大桥崩塌是因为士兵步伐整齐，从而引发强大的“共振”力量，才把坚固的大桥振塌了。
会议伊始，高平总监从“共振”的故事引入，嘱咐大家不管是在2020财年第4季度的工作中，还是迎面而来的2021财年目标规划中，都要紧跟公司的方向与指令，统一步调、全力以赴！
∆现场照片
鸡蛋由外打破是食物，由内突破是生命
后疫情时代，各卖场人流没有明显回暖的趋势，消费者也将钱包捂得越来越紧，6月-8月形势一片严峻。高平总监指出，要冲刺财年第4季度目标、全年大目标，就必须做好以下几点：
一、渠道扩充，在稳定已有散装渠道的同时，各大区、省区要坚定不移的执行4季度主推“定量装产品”的政策，开拓定量装、新渠道客户，为业绩持续增长“打开新门”。
二、夯实基础，做好客情，不断将老客户做大做强。
三、开源节流，销售团队在不断开拓新渠道、新客户、丰富陈列的展示方式（如陈列柜边缘增加挂条）的同时，也要有费用控制意识，4季度公司坚决不允许透支资源冲业绩的现象。
∆会议现场照片
高平总监强调，鸡蛋向内打破是食物，向外打破是生命。由内部焕发的进取力量会让团队涅槃重生，公司已为大家准备好丰厚奖金，第4季度各团队要全力以赴冲刺财年大目标。1-3季度业绩优秀的区域应向更高目标前进，业绩落后区域更要为自己、为团队努力冲刺。
不要假装努力，结果说明一切
会上，高平总监总结到，2020财年第3季度公司业绩非常优秀，绝大部分省区业绩较同期均有明显增长。第3季度公司整体业绩增长率近30%，其中四川大区独领风骚，实现业绩翻倍增长，增幅达105%，向公司递交了一份令人满意的答卷，同时也为其它团队树立了冲刺的标杆。
“不要假装努力，结果说明一切”。在迪怩司食品营销同仁的见证下，高平总监、黄春玲总助代表公司为业绩优秀团队颁发了丰厚的奖金，以嘉许顶住压力、不断实现突破的团队。
∆会议现场照片
巾帼不让须眉，华中大区刘小玲经理超额完成目标，领走全场最高额奖金。
∆高总为华中大区颁发现金奖励
低调沉稳有内涵，四川大区黄宇胜经理（左二）“蛮得”，顶住压力，带领团队业绩实现翻倍增长。
∆高总为四川大区黄宇胜团队颁发现金奖励
重庆大区经理黄维女神（居中），常年保持“高基数、高增长”。带领的团队“能文能武”。女神，等你娃大了，迪怩司开疆辟土的重担要转交你一份哦！
∆高总为重庆大区颁发现金奖励
笑称自己“运气好”，实际却是“吃得苦，霸得蛮”的冯祥斌经理（右一），精耕贵州区域，超额完成业绩。
∆高总为云贵大区颁发现金奖励
迪怩司老将汪海波经理（右二）带领苏北省区实现业绩突破！
∆黄春玲总助为苏北省区颁发现金奖励
山东、津冀北、河南、海南省区抓住3季度机遇，业绩增长，为赶超财年目标打下基础。
∆黄春玲总助为山东、津冀北、河南、海南省区颁发现金奖励
业绩交流，心得分享
会上，重庆、四川大区作为优秀代表区域，分享销售目标达成的方法，团队管理的技巧，迪怩司全体同仁将向优秀团队看齐，以他们为榜样，实现业绩追赶。
重庆大区经理黄维指出做为大区经理，要有迅速将公司工作方向转化为可执行的目标的能力，量化省区经理、主管各项指标，是完成公司工作方向的最基础且最重要的第一步。同时，黄维经理强调团队管理不仅是目标管理，也要注重塑造团队氛围，这股氛围有利于将大家团结在一起，共同朝目标迈进。
四川大区经理黄宇胜认为能够实现业绩增长的关键是要有一颗敬畏目标的心。敬畏目标，首先是指有达成目标的决心；其次是指要细化完成目标的策略、步骤。谈到细化目标时，黄宇胜经理分享了关键的35字秘诀：做好开始，守住过程；抓住时机，留下好结果；多动一份脑，没有干不好的事；坚持就是胜利！
两位优秀大区经理简短的分享背后，是团队每个成员日以继夜的跑终端、抢堆头、做陈列……正是有他们每个人从上到下有必完成目标的决心，才能换来公司在逆境中不断的增长。
会议上，高平总监寄希望于全体迪怩司人，希望大家学习优秀团队优秀之处，以优秀团队为赶超目标。同时，他强调有陈列才有销量，好的陈列对销量有非常良好的促进作用，各大区、省区务必重视陈列的美化。
∆部分优秀陈列展示
每一次尝试，都是为后面做准备——新渠道阶段性工作分享
迪怩司新渠道负责人李志军经理在会议上分享了新渠道业务目前工作进度及下一步工作方向。新渠道相关工作虽然在前期走了一点弯路，但每一次的尝试，都是为后面做准备。现阶段，新渠道的工作在华中等几区域取得了阶段性成绩。在2020财年第4季度，新渠道会继续在社区平台、传统电商、休闲渠道、拓展渠道继续发力。他号召各省区抢占先机，尽快参与到新渠道相关工作中来。
∆李志军经理会议现场照片
会议最后，高平总监针对2020财年第4季度工作主要将围绕糖巧展开。主要包括三项内容：一、将坚定不移的打造大单品；二、新增客户要达到100家；三、尝试操作代理国外进口巧克力。
此次会议的召开，让迪怩司全体同仁明确了公司的发展方向、第4季度重点工作，为即将面对的新挑战做好思想上的准备。相信通过此次会议，迪怩司全体同仁将会朝着既定的目标勇敢前行，无往不胜。
会议中，迪怩司营销总监高平在总结2020财年1-3季度销售工作的基础上，明确了第4季度销售管理思路、经营目标和冲刺计划，为公司财年目标达成指明了方向。
∆现场照片
强大的“共振”力量
法国拿破仑时期，一队士兵在军官引导下，迈着整齐划一的步伐通过一座坚固的大桥。队伍走到一半，大桥却突然崩塌了。后来调查发现大桥崩塌是因为士兵步伐整齐，从而引发强大的“共振”力量，才把坚固的大桥振塌了。
会议伊始，高平总监从“共振”的故事引入，嘱咐大家不管是在2020财年第4季度的工作中，还是迎面而来的2021财年目标规划中，都要紧跟公司的方向与指令，统一步调、全力以赴！
∆现场照片
鸡蛋由外打破是食物，由内突破是生命
后疫情时代，各卖场人流没有明显回暖的趋势，消费者也将钱包捂得越来越紧，6月-8月形势一片严峻。高平总监指出，要冲刺财年第4季度目标、全年大目标，就必须做好以下几点：
一、渠道扩充，在稳定已有散装渠道的同时，各大区、省区要坚定不移的执行4季度主推“定量装产品”的政策，开拓定量装、新渠道客户，为业绩持续增长“打开新门”。
二、夯实基础，做好客情，不断将老客户做大做强。
三、开源节流，销售团队在不断开拓新渠道、新客户、丰富陈列的展示方式（如陈列柜边缘增加挂条）的同时，也要有费用控制意识，4季度公司坚决不允许透支资源冲业绩的现象。
∆会议现场照片
高平总监强调，鸡蛋向内打破是食物，向外打破是生命。由内部焕发的进取力量会让团队涅槃重生，公司已为大家准备好丰厚奖金，第4季度各团队要全力以赴冲刺财年大目标。1-3季度业绩优秀的区域应向更高目标前进，业绩落后区域更要为自己、为团队努力冲刺。
不要假装努力，结果说明一切
会上，高平总监总结到，2020财年第3季度公司业绩非常优秀，绝大部分省区业绩较同期均有明显增长。第3季度公司整体业绩增长率近30%，其中四川大区独领风骚，实现业绩翻倍增长，增幅达105%，向公司递交了一份令人满意的答卷，同时也为其它团队树立了冲刺的标杆。
“不要假装努力，结果说明一切”。在迪怩司食品营销同仁的见证下，高平总监、黄春玲总助代表公司为业绩优秀团队颁发了丰厚的奖金，以嘉许顶住压力、不断实现突破的团队。
∆会议现场照片
巾帼不让须眉，华中大区刘小玲经理超额完成目标，领走全场最高额奖金。
∆高总为华中大区颁发现金奖励
低调沉稳有内涵，四川大区黄宇胜经理（左二）“蛮得”，顶住压力，带领团队业绩实现翻倍增长。
∆高总为四川大区黄宇胜团队颁发现金奖励
重庆大区经理黄维女神（居中），常年保持“高基数、高增长”。带领的团队“能文能武”。女神，等你娃大了，迪怩司开疆辟土的重担要转交你一份哦！
∆高总为重庆大区颁发现金奖励
笑称自己“运气好”，实际却是“吃得苦，霸得蛮”的冯祥斌经理（右一），精耕贵州区域，超额完成业绩。
∆高总为云贵大区颁发现金奖励
迪怩司老将汪海波经理（右二）带领苏北省区实现业绩突破！
∆黄春玲总助为苏北省区颁发现金奖励
山东、津冀北、河南、海南省区抓住3季度机遇，业绩增长，为赶超财年目标打下基础。
∆黄春玲总助为山东、津冀北、河南、海南省区颁发现金奖励
业绩交流，心得分享
会上，重庆、四川大区作为优秀代表区域，分享销售目标达成的方法，团队管理的技巧，迪怩司全体同仁将向优秀团队看齐，以他们为榜样，实现业绩追赶。
重庆大区经理黄维指出做为大区经理，要有迅速将公司工作方向转化为可执行的目标的能力，量化省区经理、主管各项指标，是完成公司工作方向的最基础且最重要的第一步。同时，黄维经理强调团队管理不仅是目标管理，也要注重塑造团队氛围，这股氛围有利于将大家团结在一起，共同朝目标迈进。
四川大区经理黄宇胜认为能够实现业绩增长的关键是要有一颗敬畏目标的心。敬畏目标，首先是指有达成目标的决心；其次是指要细化完成目标的策略、步骤。谈到细化目标时，黄宇胜经理分享了关键的35字秘诀：做好开始，守住过程；抓住时机，留下好结果；多动一份脑，没有干不好的事；坚持就是胜利！
两位优秀大区经理简短的分享背后，是团队每个成员日以继夜的跑终端、抢堆头、做陈列……正是有他们每个人从上到下有必完成目标的决心，才能换来公司在逆境中不断的增长。
会议上，高平总监寄希望于全体迪怩司人，希望大家学习优秀团队优秀之处，以优秀团队为赶超目标。同时，他强调有陈列才有销量，好的陈列对销量有非常良好的促进作用，各大区、省区务必重视陈列的美化。
∆部分优秀陈列展示
每一次尝试，都是为后面做准备——新渠道阶段性工作分享
迪怩司新渠道负责人李志军经理在会议上分享了新渠道业务目前工作进度及下一步工作方向。新渠道相关工作虽然在前期走了一点弯路，但每一次的尝试，都是为后面做准备。现阶段，新渠道的工作在华中等几区域取得了阶段性成绩。在2020财年第4季度，新渠道会继续在社区平台、传统电商、休闲渠道、拓展渠道继续发力。他号召各省区抢占先机，尽快参与到新渠道相关工作中来。
∆李志军经理会议现场照片
会议最后，高平总监针对2020财年第4季度工作主要将围绕糖巧展开。主要包括三项内容：一、将坚定不移的打造大单品；二、新增客户要达到100家；三、尝试操作代理国外进口巧克力。
此次会议的召开，让迪怩司全体同仁明确了公司的发展方向、第4季度重点工作，为即将面对的新挑战做好思想上的准备。相信通过此次会议，迪怩司全体同仁将会朝着既定的目标勇敢前行，无往不胜。